Recruiting als Start Up: Wie kann ich junge Mitarbeiter gewinnen?

Warum überhaupt junge Leute einstellen?

Recruiting von Studenten: Junges Personal für junge Start Ups

Was ist jungen Mitarbeitern wichtig?

• Vor allem für Gen Z ist eine gute Work-Life-Balance wichtig. Biete also – wenn der Job es zulässt – Stellen mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und Möglichkeit zum Home-Office an.
• Communication is Key: Sprich junge Menschen auf Augenhöhe an und sie werden es dir mit ordentlich Motivation und viel kreativem Input zurückzahlen! 
• Sei dir immer über die Prioritäten von studentischen Mitarbeiter*innen im Klaren. So gern auch manch Studierender viel Herzblut und Zeit in den Nebenjob steckt, so haben Prüfungen und Vorlesungen doch noch Vorrang. Berücksichtige also Prüfungszeiten genauso in deiner Personal- und Projektplanung, wie vorlesungsfreie Zeiten. 
• Unterstütze die Weiterbildung: Selbst Absolvent*innen sind oft noch nicht am Ende ihrer akademischen Laufbahn angelangt und spielen mit Überlegungen zu (berufsbegleitenden) Kursen, Master-Studiengängen oder Workshops. Sei offen für die Weiterbildungswünsche deiner jungen Talente – das erlernte Wissen kann direkt im Job angewendet werden und so profitiert auch dein Unternehmen davon!
• Teambuilding und Feedback-Kultur: Wer sich im Unternehmen wohlfühlt, ist motivierter und bleibt auch für längere Zeit dabei – das gilt vor allem für junges Personal, da ihnen der Spaß am Job wichtig ist. Kleinigkeiten wie ein gemeinsames Feierabend-Bier an einem Freitag Nachmittag oder regelmäßiges Feedback zur Arbeitsleistung tragen enorm zur Motivation von Mitarbeiter*innen bei. Vor allem der Fokus auf den positiven Teil des Feedbacks bringt junge Talente in Fahrt. Es läuft mal etwas schief? Learning Opportunity! Deine Angestellten haben gute Arbeit geleistet? Spitze – weiter so!