Die Schlüsselfunktionen der Human Resources innerhalb eines Unternehmens

Unternehmensfunktionen und organisatorische Tätigkeiten

• der Führungsbereich, in dem alle Funktionen enthalten sind, die zur Identifizierung der Ziele, der Rollen und der Planung eines Unternehmens notwendig sind;
• der Exekutivbereich, der hingegen die Aufgabe hat, alle zur Ausführung der Tätigkeiten notwendigen Prozesse zu bestimmen und einzuleiten.

Der Funktionsbereich HR

Die Human Resources im Unternehmen und ihre Aufgabenbereiche

• Recruiting (oder Personalsuche): Dieser Aufgabenbereich kümmert sich um die Suche und den Erwerb des für das Unternehmensgeschäft notwendigen Personals;
• Operation: Dies ist der Verwaltungsbereich, der für die Leitung des Personals unter bürokratischen Gesichtspunkten zuständig ist;
• Learning & Development: Dieser Bereich achtet auf die Weiterentwicklung des Personals und auf die Perfektionierung der Kompetenzen und Fähigkeiten auf Grundlage der Unternehmensbedürfnisse;
• Legal: Dieser Aspekt kümmert sich um die arbeitsrechtlichen Aspekte der Beziehung zu den Mitarbeiterinnen, entweder intern organisiert (vor allem bei großen Unternehmen oder Konzernen) oder in Zusammenarbeit mit externen Partnern;
• Organization and Change: Dieser Bereich beschäftigt sich mit der Unternehmensstruktur und -organisation, passt sie an die Geschäftsanforderungen an, erarbeitet und aktualisiert die internen Prozesse unter den Gesichtspunkten von Wirksamkeit und Effizienz.

Innovation und Human Resources

• Innovator & Change Maker: Dank ihres digitalen Mindsets ist dieses Profil dazu in der Lage, die Grundlagen der digitalen Transformation zu ergründen und die Formen und Modalitäten zu finden, diese bei den Unternehmensprozessen zu applizieren. Dabei müssen zunächst die Bereiche erkannt werden, die Innovation am nötigsten haben und dann die Ressourcen gefunden werden, um die Veränderung zu leiten.
• UX Designer: Diese Fachperson ist fähig, die Prinzipien des UX-Ansatzes auf die Human Resources anzuwenden. Wie wir wissen, ist eine der Grundlagen des UX-Designs das Verständnis der Bedürfnisse der User, das man durch eine Erforschung ihrer Art der Interaktion und der kritischen Punkte erhält, um dann eine personalisierte Lösung für jeden Usertyp zu finden. Wendet man diesen Ansatz in den HR sowohl bei den Mitarbeiterinnen als auch bei der Kandidatenauswahl an, erlebt man einen Paradigmenwechsel, bei dem die Human Resources im Mittelpunkt eines kontinuierlichen Analyse- und Innovationsprozesses stehen, bei dem die vorangegangenen Erfahrungen die Grundlage bilden.
• Data Analyst: Der Experte der Datenanalyse. In den letzten Jahren verbreitete sich das Berufsprofil HR Analytics immer weiter. Damit ist eine Fachperson gemeint, die Techniken zur Sammlung und Analyse von Daten, die aus den Human Resources stammen, anwendet, um für jede einzelne Unternehmensabteilung durch das Antizipieren der Bedürfnisse und die Analyse der historischen Daten die Performance zu erhöhen, die Arbeitsbedingungen zu verbessern und den Turnover zu reduzieren. Die Position des HR Analytics, vielerorts auch People Analytics genannt, versetzt eine Organisation in die Lage, einen datengetriebenen Ansatz in verschiedenen Bereichen anzuwenden: von der Kontextanalyse bis zu strategischen Entscheidungen.
• Marketing & Communication Specialist: Dies ist eine Schlüsselfigur mit soliden und gründlichen Kompetenzen in Kommunikation und Marketing, die fähig ist, den Targetgruppen klare Werte und Botschaften auch durch Kanäle des Digital Marketing wie z.B. Social Media zu kommunizieren und sie in die verschiedenen Initiativen einzubeziehen, seien dies unternehmensinterne Prozesse oder im Recuiting.
• Agile Leader: Dieses Profil beschreibt eine Fachperson, die in der Lage ist, agile Methoden anzuwenden und zu verbreiten, um die organisatorischen Strukturen und die Arbeitsweisen zu erneuern. Dazu verändert sie einerseits die Sichtweise und integriert früher nicht verfügbare Systeme, Daten und Analysen und andererseits setzt sie Arbeitsweisen ein, die wie das Lean Management eher typisch für Abteilungen mit einer Produktion sind. Dabei werden auch Methodologien wie Scrum und Organization Design angewendet.

Deshalb ist es wichtig, die Funktionen innerhalb eines Unternehmens zu definieren

Abschließend