--- title: Seis claves para desbloquear la transformación corporativa description: Las transformaciones corporativas están llenas de desafíos. Representan un reinicio cargado de riesgos en el que el objetivo es lograr una mejora en el desempeñ image: /hubfs/blog-images/Rainmaking-Loft_21.jpg#keepProtocol --- [Business Innovation](https://blog.talentgarden.com/es/blog/tag/business-innovation) 5 min de lectura # Seis claves para desbloquear la transformación corporativa Escrito por ![Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/hubfs/logo-tag-blog.png) [Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/es/blog/business-innovation/claves-transformacion-corporativa#) ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/Rainmaking-Loft_21.jpg) Compartir en ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/Rainmaking-Loft_21.jpg) Don't you want to read? Try listening to the article in audio mode 🎧 **Las transformaciones corporativas están llenas de desafíos**. Representan un reinicio cargado de riesgos en el que el objetivo es lograr una mejora en el desempeño y cambiar la trayectoria de la empresa. **La barrera más grande para la transformación es el tiempo,** y es que ejecutar las nuevas ideas de forma audaz se ha convertido en el freno más importante de una transformación de este tipo. Si quieres conocer las **6 piezas fundamentales para construir adecuadamente el rompecabezas que supone una transformación empresarial,** ¡estás en el lugar indicado! ## Las 6 preguntas fundamentales para el rompecabezas de la transformación empresarial La palabra transformación se usa mucho hoy en día, pero para cada individuo o empresa tiene un significado totalmente diferente. En un m**undo lleno de turbulencias y disrupciones sin precedentes**, las transformaciones, hoy más que nunca, giran en torno a la **generación de valor, el desbloqueo de nuevas oportunidades, impulsar el crecimiento y ser más eficientes. ** Se avecinan grandes preguntas. La buena noticia es que ya conocemos algunas de las respuestas. #### ¿Cómo aseguramos que las metas y objetivos de la transformación respaldan nuestra estrategia de negocio? Tener una **estrategia sólida** sirve como base para tener una amplia gama de posibilidades. Las organizaciones que han invertido en su estrategia pueden traducir sus objetivos en una ambición de transformación.  #### ¿Qué necesitamos mejorar y cómo lo hacemos? Saber **por dónde empezar** es fundamental para desbloquear el objetivo. Tener una ventaja competitiva es determinante, y es labor de los líderes, definir las capacidades que ayudarán durante el proceso. Junto con la **priorización y la disciplina**, el equipo podrá abordar las oportunidades de mercado inmediatas y evolucionar continuamente para seguir el ritmo de las disrupciones. Los líderes deben pasar de la definición a una imagen más holística que abarque seis dimensiones: **misión, insights, integración, procesos, tecnología y talento. ** #### ¿Cómo reforzamos el enfoque a lo largo del viaje? Al principio, hay que tener claro el valor que pensamos alcanzar, cómo lo vamos a medir y controlar el proceso. **El valor debe ser el hilo conductor entre la estrategia y la transformación. **Para ello, hay que descomponer el proyecto en iniciativas manejables y asignar a cada una unos valores objetivo específicos. De esta manera, no sufrirá retrocesos para abordar asuntos que deberían haberse identificado de antemano.  #### ¿Por qué es importante extender el valor más allá de la transformación? El valor real surge con el tiempo, es decir, con un cambio sostenible que perdure. Los **líderes deben trabajar para integrar el cambio en la organización y construir la fuerza para continuar evolucionando a medida que surjan nuevas oportunidades de mercado. **Esto se consigue involucrando a otros, teniendo todos los datos obtenidos medidos y equipando la fuerza laboral para tomar decisiones futuras, basándose en la experimentación.  #### ¿Por qué la agilidad y la flexibilidad son tan importantes? Los líderes deben estar preparados para evolucionar continuamente, porque el entorno empresarial está en continua evolución. Este enfoque ágil puede ayudar a obtener resultados más rápidos y mejores. Otra ventaja es la transparencia, la obtención de datos para el futuro y la captura de valor real. Todo ello nos ayudará a estar preparados para lo imprevisto que puede venir. **La introducción de tecnologías es una de las claves del enfoque ágil. Actualmente existen numerosas herramientas de alta **[**tecnología que, cuando se utilizan, transformarán significativamente un negocio**](https://talentgarden.org/es/business-innovation/tecnologias-triunfar-2021/)**.** Es el caso del Internet de las Cosas (IoT) que facilita la recopilación de datos o las Intranets para promover la colaboración y tener el control de los procesos. #### **¿Cómo deben ser los líderes?** Un buen líder debe reconocer que el fracaso o éxito depende de él y del equipo que ha asignado. Debe tener influencia y debe haberse ganado el respeto del resto, haciendo que el equipo ponga en valor la transformación que apoya.  **Las habilidades y la experiencia que obtiene el líder durante el proceso, se pueden aplicar después directamente al negocio y ayudar a mantener el valor de la transformación a lo largo del tiempo.** ## ¿Cómo soltar el freno de la transformación corporativa? De vez en cuando, se aproxima un ‘gran cambio’, y es que para transformarse hay que pensar en grande. **Una mejora incremental no es suficiente en estos tiempos tan complicados; por el contrario, tienes que enfrentarte a una reinvención continua que te permita seguir evolucionando en el futuro. ** Existen diferentes **puntos de fricción a los que es importante que te enfrentes.** A la luz de estos riesgos, es imprescindible que cuentes con un enfoque integrado para superarlos: ### Freno nº 1: Una cultura cautelosa La mejora incremental ya no es una opción: **hay que poner en marcha grandes ideas y apuntar a grandes resultados. **[**Las culturas empresariales**](https://talentgarden.org/es/business-innovation/transformacion-cultural-evolucion-digital/)** suelen componerse de departamentos que tienden a aferrarse a su área de responsabilidad**, creyendo que están demasiado ocupados para tomar riesgos. El problema reside en la necesidad de la cooperación total de la empresa para poder llevar a cabo exitosamente la transformación.  Para alcanzar el éxito, es necesario que todos estén involucrados, y eso se consigue cuando el líder se detiene a establecer que todos los ejecutivos deben ayudar a trazar el nuevo rumbo. En segundo lugar, t**odos los miembros del equipo deben asumir un papel activo, que más allá de estar involucrados, deben tener la seguridad para poder opinar e intervenir en el proceso para eliminar debilidades. ** ### Freno nº 2: Un *speed break* En el momento de poner en marcha una transformación, la gestión del día a día probablemente ya esté funcionando a su máxima capacidad y no haya espacio para esto. Forzar el proceso será inútil y no permitirá el diálogo esencial para abrir nuevos caminos.  Deberás programar un tiempo de preparación para diseñar un equipo de administración y una hoja de ruta para todos los empleados. **No obstante, y aunque la preparación es importante, no debes quedarte ahí. Ponerse en marcha acelera el ciclo de aprendizaje y adaptación, así que en el momento en el que visualices una solución, ponla en juego.** La experimentación, aunque induzca a error, siempre sirve como lección.  ### Freno nº 3: El bloqueo **Hay que poner ojo avizor y no meter demasiadas iniciativas y cambios a la vez en la rueda de la transformación. **La priorización es fundamental para no sobrecargar la capacidad de los trabajadores.  En las transformaciones corporativas más exitosas, los líderes restringen sus agendas a tres, o como máximo cuatro, iniciativas de toda la empresa bien articuladas. **Multiplicar las iniciativas paraliza la organización.** Hay que saber qué no hacer para que los recursos se destinen a las iniciativas más importantes, ya que esto liberará de este freno a la transformación de la empresa. ### Freno nº 4: Ejecutivos recalcitrantes El mejor enfoque es identificar y controlar rápidamente a los ejecutivos que podrían socavar la transformación. En las fases iniciales del proyecto, podrás identificar, si lo necesitas, a los tipos de gerentes se dejen ver: los adoptantes rápidos, los negadores, los reacios al compromiso. **Los primeros con los que hay que tratar son los que tienen la posibilidad de socavar el proyecto**, eso enviará una fuerte señal a los otros miembros del equipo, así como al resto de la organización. Luego, podrás dar formación a las personas para que se enfrenten adecuadamente al desafío de la transformación. ### Freno nº 5: Empleados desconectados Una vez cuentes con líderes comprometidos con la transformación, podrás centrarte en atender al compromiso y motivación de los empleados**. Llegar a este punto rápidamente es muy importante para que no suponga la ralentización del proceso**. Muchos esfuerzos de transformación se estancan porque las grandes ideas y estrategias nunca llegan lo suficientemente abajo en la organización como para tener un impacto en las **personas que se relacionan directamente con los clientes.** #### [Si en tu empresa os estáis planteando un cambio, y no sabéis por donde empezar, nuestro equipo de Corporate Transformation puede ayudarte. Haz click aquí para más información.](https://talentgarden.org/es/corporate/) Artículo actualizado el: **09 agosto 2023** ![Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/hubfs/logo-tag-blog.png) Escrito por Talent Garden, Digital Skills Academy ### Subscribe to our newsletter Subscribe to the newsletter to stay up-to-date on the latest digital industry news and trends ### Seguir leyendo ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/TAG_20giugno_low-57-min.jpg) 3 min de lectura ### 5 Razones por las que una startup tecnológica debería elegir un Coworking en Madrid Con un 32% de la comunidad tecnológica ubicada en Madrid, la necesidad de un entorno de trabajo que permita focalizarse ... Talent Garden 09/04/2019 ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/Evergreen2023_95-1-scaled.jpg) 4 min de lectura ### Tendencias actuales de innovación: la Inteligencia Artificial No cabe duda que la inteligencia artificial (IA) es una de las tecnologías más disruptivas de la actualidad. 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