Una de las palancas fundamentales sobre las que se asienta una estrategia de marca empleadora robusta es la promoción de un modelo de trabajo emocionante e innovador. Esa forma de “hacer las cosas” es hoy tan importante para la Propuesta de Valor al Empleado (PVE) como las condiciones mismas del puesto. Lo es cuando, más allá de declararse ágil u horizontal, facilita que nuestros colaboradores se sientan verdaderamente protagonistas de su futuro y gocen de influencia real en la toma de decisiones. Ahí es donde la Sociocracia, la base sobre la que se han construido mitos organizacionales como el de Zappos, otorga una ventaja añadida a nuestro relato público de compañía. Porque conecta de manera directa con varias de las motivaciones más propias y novedosas de este tiempo:
- La oportunidad de ser uno mismo en la empresa, de expresarse con voz propia en el grupo sin importar la jerarquía formal;
- La necesidad de practicar la colaboración como una experiencia social y como un rito que forja identidades colectivas.
La marca empleadora tiene no solo la oportunidad de trasladar al candidato o al empleado esa visión del trabajo. Ella misma se ve reforzada por otra comunicación aún más potente y efectiva: la que comparten quienes han experimentado en persona la Sociocracia. A través de esta tecnología social, las personas aprenden a interiorizar comportamientos básicos y vitales para el desarrollo de la confianza dentro de la organización. Poder disfrutar de un feedback abierto y constructivo a cualquier nivel y de manera continuada, en el día a día de las empresas, es tremendamente enriquecedor y fomenta la inteligencia colectiva de las personas. Lo mismo sucede a la hora de coliderar proyectos y repartir responsabilidades. Aquellas empresas que practican la Sociocracia consiguen alcanzar un liderazgo distribuido que garantiza el éxito y la autonomía de los equipos. Al mismo tiempo, esta evolución viene acompañada de un desarrollo a nivel personal que apenas requiere esfuerzo. Así, las rondas de entrada y salida permiten escuchar a todos los participantes y poner el foco en los objetivos de la reunión, además de asegurar que haya siempre retroalimentación tanto personal como de los avances. También, la elección abierta de roles garantiza la involucración de todas las personas para distribuir la responsabilidades e identificar el talento más idóneo en cada momento. El consentimiento consigue disminuir las tensiones dentro del grupo a la hora de tomar decisiones y permite que los acuerdos que se alcancen sean compartidos y apoyados por todos. Es decir, consigue que los profesionales protagonicen el éxito de la empresa, construyan su propia narrativa y la compartan convencidos. Por esta razón, una marca empleadora diferencial tiene como gran aliada la Sociocracia. Resulta tremendamente atractiva y eficaz para hacer la cosas de un modo diferente y alinear a sus empleados con los propósitos y valores de la organización de manera natural. Ese es justamente el mensaje de Tribvm, consultora estratégica de Personas y Organizaciones, dentro del primer programa International People Leadership Program, que organiza en Madrid Talent Garden y que va dirigido a las organizaciones que más apuestan por la innovación en el ámbito de los recursos humanos.
Tribvm desarrolla rituales que ayudan a las empresas a conectar su inteligencia interna, reforzar el compromiso, movilizar los comportamientos de éxito y compartir una visión de empresa humana, emocionante y alineada con el negocio. Todo ello, codiseñando experiencias con los empleados cargadas de significado y reproducibles en el tiempo, sin necesidad de costosas campañas de comunicación corporativas.
Estos rituales son parte esencial de la cultura de compañías fuertemente orientadas a la atracción y fidelización de talento., que los aplican a sus estrategias de experiencia de empleado o marca empleadora y a sus procesos de transformación organizativa y gestión de personas.
