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"Sin dai tempi di Enrico Mattei, la formazione ha un ruolo fondamentale in Eni. Mattei riponeva infatti fiducia nei contributi che le persone potevano dare allo sviluppo dell'impresa e gran parte del segreto del successo della sua Eni fu proprio legato alla rapidità con la quale riuscì a preparare e mettere in circolo una rete formidabile di tecnici e manager."
Qual è il tuo ruolo e di cosa ti occupi?
Da dicembre 2018 ricopro il ruolo di Amministratore Delegato in Eni Corporate University, dopo un percorso aziendale di 35 anni.Cosa significa per Eni avere una Corporate University e quali sono le principali attività realizzate?
Nel 1957, infatti, Mattei fondò la “Scuola di Studi Superiori sugli Idrocarburi” aprendo la strada alla formazione post-laurea in Italia. Alcuni anni dopo la sua morte, nel 1969, la Scuola assunse il suo nome - Scuola Enrico Mattei - divenendo in seguito il nucleo dell’attuale Eni Corporate University. Fondata nel 2001, Eni Corporate University svolge attività di formazione, garantendo il presidio, la diffusione e lo sviluppo della cultura di impresa. L’obiettivo è quello di realizzare programmi di formazione continua che mettano al centro la persona e utilizzare metodologie innovative di apprendimento al fine di rafforzare e sviluppare le competenze delle nostre persone. Crediamo profondamente nel valore della formazione. Per questo investiamo in una struttura che integra tradizione e innovazione per contribuire allo sviluppo delle nostre competenze tecniche e manageriali e alla diffusione dei nostri valori. I nostri clienti sono quindi sia interni che esterni: promuoviamo e sviluppiamo infatti anche percorsi di alta formazione con Università italiane e internazionali, enti di formazione e business school, al fine di realizzare percorsi formativi per le nostre persone, ma volgiamo lo sguardo anche all’esterno con l’obiettivo di mettere al servizio delle istituzioni formative il nostro know how e di collaborare sinergicamente al fine di realizzare dei progetti per la diffusione e lo sviluppo delle competenze nel settore energetico.Quanto è importante per voi la formazione continua delle vostre persone e quali sono i principali ambiti tematici sui quali state investendo in ambito training?
La formazione per Eni rappresenta un tassello fondamentale per il sostegno all’evoluzione delle competenze richieste dai nuovi obiettivi di business e dall’evoluzione organizzativa: la formazione è una leva strategica per aiutare tutti noi a comprendere il cambiamento ed esserne parte attiva. Una formazione che si aggiorna costantemente per offrirci contenuti e stimoli al passo con i nuovi scenari di mercato e di business, con le ultime tendenze tecnologiche e digitali e che mette ogni persona al centro nella creazione del proprio percorso. La messa a disposizione di opportunità formative più diffuse grazie al significativo ricorso alla formazione a distanza è la stata la chiave che ha consentito di garantire alle persone la continuità delle attività formative anche nelle fasi estreme di lockdown. È stato realizzato MyChange, il nuovo ambiente digitale di Eni che permette a ciascuno, attraverso un percorso interattivo e dinamico di conoscenza e apprendimento, di partecipare attivamente al cambiamento culturale che la nostra azienda sta vivendo. Ognuno di noi può abbracciare il cambiamento, il suo cambiamento, sia per la vita professionale che, prima ancora, in quanto persona. MyChange consente a ciascuno di noi di creare un percorso personalizzato in base alle esigenze, alle caratteristiche e agli interessi individuali. Una roadmap per evolvere nel tempo e tenere traccia delle nostre conquiste. La capacità di cambiare nei momenti di grandi trasformazioni si fonda sul fattore umano, vero protagonista. Inoltre, è possibile mettere a fuoco le connessioni tra le diverse prospettive riguardanti lo sviluppo sostenibile, avendo a disposizione una mappa complessiva e di senso, preziosa per il nostro viaggio. Tutto ciò attraverso una lettura degli SDG’s come obiettivi strategici integrati nella nostra mission. Sono state inoltre rafforzate le sinergie con le attività formative e in particolare della Faculty degli Active Trainer Eni, cioè colleghe e colleghi che internamente sono riconosciuti, per capacità e specifica formazione, come docenti interni che svolgono con Eni Corporate University attività di formazione. Al fine di diffondere sempre più una cultura orientata alla condivisione del know-how, alla valorizzazione delle esperienze e alla collaborazione. L’azienda che impara: costruire le reti del sapere, approfondisce i concetti base del Knowledge Management e i comportamenti virtuosi per la costruzione di un sapere collettivo e diffuso. Non smettiamo mai di imparare, per questo ci rinnoviamo continuamente, allarghiamo i nostri orizzonti e collaboriamo tra noi per costruire nuovi saperi che ci guidino nella nostra crescita comune.Pensate che rappresenti un punto di forza in termini di Employer Branding e Recruiting?
Le principali analisi che monitoriamo e che vengono annualmente condotte da provider del settore ci dicono che la formazione risulta essere un elemento chiave per l’attraction dei talenti, con particolare riferimento al segmento dei giovani neo-laureati. Anche le indagini interne condotte su un campione di colleghi under 35 hanno rilevato l’elemento della formazione come distintivo per la scelta del posto di lavoro. Per tale motivo la formazione è stata inserita tra i valori chiave da comunicare con l’imminente campagna di employer branding, quale pillar strategico di Eni come employer. Trasmettere l’importanza che la formazione riveste per la nostra realtà consente quindi all’azienda di posizionarsi come employer attrattivo e competitivo sul mercato. E noi sulla formazione puntiamo da sempre con Eni Corporate University.Per quale motivo avete scelto di sponsorizzare un Master in Data Science & Artificial Intelligence con Talent Garden? Come sta andando il Master? Cosa succederà quando sarà finito?
Il master prosegue a pieno ritmo con un’ottima sinergia tra i componenti della classe (studenti esterni e dipendenti Eni), grazie al contributo e al lavoro di tutti. Un business come il nostro è impregnato dall’utilizzo intelligente dei dati e delle tecnologie e in un percorso di transizione, in cui la digitalizzazione gioca un ruolo fondamentale, non possiamo non accrescere le nostre competenze e aggiornarle per poter contribuire massivamente all’evoluzione dei nostri processi. Talent Garden tra l’altro è un nostro partner consolidato e con la 1° edizione del Master in Data Science & Artificial Intelligence abbiamo costruito questa interessante collaborazione con la loro Innovation School che ci sta permettendo di mettere insieme le competenze dei loro docenti e il know-how dei nostri esperti: la contaminazione in questo frangente è un valore da perseguire. Anche la costituzione della classe, fatta di studenti selezionati da TAG da mercato e risorse Eni, ci permette di tenere sempre vivo il dialogo con il contesto circostante.Quale consiglio ti senti di dare a chi si sta affacciando nel mondo del lavoro oggi?
- Acquisite informazioni sulle realtà con le quali desiderate entrare in contatto. I siti internet, i canali digitali e i social delle aziende sono ricchi di informazioni, curiosità e dati che possono orientare chi è in cerca di lavoro e fornire supporto per affrontare efficacemente l’iter di selezione.
- Analizzate anche i principali trends del mercato del lavoro e cercate di sviluppare sempre nuove competenze sulla base degli sviluppi futuri delle professioni oltre ovviamente sulle vostre passioni e interessi.
- Ultimo consiglio allenate le vostre soft skills, ovvero quelle competenze attitudinali trasversali che vi saranno utili nel mondo del lavoro a prescindere dal ruolo che ricoprirete. La passione, la collaborazione, l’ascolto e l’empatia saranno attitudini fondamentali per un contributo di valore in un contesto in continua evoluzione, come quello dell’energia.
Articolo aggiornato il: 30 agosto 2023
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