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title: Individua nuove opportunità di Product Design grazie ai tuoi utenti
description: "Paolo Tripodi
UX Designer, Moze

Sei alla ricerca di nuovi modi per far dire “wow” ai tuoi utenti? Hai tante idee per nuovi prodotti o servizi ma non sai da do"
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# Individua nuove opportunità di Product Design grazie ai tuoi utenti

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Paolo Tripodi UX Designer, [Moze](https://www.mozestudio.com/it/) ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/cover.png)

### Sei alla ricerca di nuovi modi per far dire “wow” ai tuoi utenti? Hai tante idee per nuovi prodotti o servizi ma non sai da dove iniziare? Parla con loro. Conoscere i loro bisogni può aiutarti a fare le scelte giuste.

 Che tu sia una startup ansiosa di lanciare la prima versione del prodotto o un’azienda più matura in cerca di nuove opportunità di innovazione, ti sarà di sicuro capitato di avere tante ipotesi sul tavolo ma non saper decidere dove rivolgere i tuoi sforzi. In [Moze](https://www.mozestudio.com/it/), lavorando al fianco dei nostri clienti per costruire i loro prodotti digitali, abbiamo sperimentato che intervistare gli utenti per comprendere i loro bisogni e le motivazioni che li spingono a scegliere un prodotto può essere decisivo per riordinare le idee e orientare il team di lavoro verso la strada giusta.

> ### *“Upgrade your user, not your product. Don’t build better cameras, build better photographers.” — Kathy Sierra*

 In questo articolo vogliamo dare alcuni suggerimenti utili ad interpretare l’esperienza dei propri utenti efficacemente, e ad utilizzare questa conoscenza per innovare.

#### **Iniziamo dalla fine**

 Per comprendere nel concreto quanto può essere utile guardare ai bisogni e alle motivazioni dei propri utenti, immaginiamo di avere già parlato con molti di loro. ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/jtbd-pizza-esempio.png) Ora che abbiamo ascoltato tutti gli utenti che ci eravamo proposti di intervistare, grazie al loro contributo possiamo:

- Comprendere quanto i loro **bisogni** siano aderenti alle nostre ipotesi iniziali per lo sviluppo di un nuovo prodotto o servizio
- Scoprire quali **motivazioni** avvicinano o allontanano gli utenti dalla soluzione a cui avevamo pensato
- Conoscere i **canali** usati dagli utenti per scoprire nuove soluzioni simili alla nostra
- Conoscere le **alternative** alla nostra soluzione prese in considerazione dagli utenti

 Grazie a questa conoscenza, possiamo:

- Informare il design del prodotto o servizio
- Orientare la strategia di comunicazione e il marketing 
- Identificare nuove aree di indagine 

 -- **ESEMPIO – Identificare opportunità per investire il nuovo budget  ** Abbiamo aiutato una rivista italiana di finanza etica ad effettuare una trasformazione da media principalmente cartaceo a media full digital. Trascorso un anno da questo cambiamento, il cliente ci ha coinvolti per analizzare l’esperienza dei lettori.  Dalle interviste sono emersi moltissimi elementi utili, tra cui:

- Le motivazioni che spingono gli utenti a leggere la rivista
- Che ruolo ha la rivista nella loro esperienza di lettura
- Quali elementi avvicinano o allontanano i lettori
- Quali altre testate leggono e a quali di queste la rivista viene associata

 Conoscere queste informazioni ha aiutato il cliente a scegliere quali interventi migliorativi fare alla rivista tra quelli già ipotizzati, e ha stimolato l’ideazione di nuovi progetti. --

#### **Come interpretare l’esperienza degli utenti**

 Dalla nostra dashboard di analisi del traffico possiamo scoprire gli attributi demografici dei nostri utenti e capire come interagiscono con il nostro sito web o prodotto digitale. Queste informazioni sono utilissime per capire *chi* sono i nostri utenti e *cosa* fanno con la nostra interfaccia. D’altra parte, sapere che i nostri utenti si collegano principalmente da uno specifico dispositivo e con quale frequenza accedono a determinate schermate non ci dice nulla del *perché,* in principio scelgono di interagire con il nostro prodotto, e soprattutto quale scopo stanno cercando di raggiungere usandolo.  Se combinate tra loro, queste diverse tipologie di informazioni possono darci un quadro completo dell’esperienza dei nostri utenti, aiutandoci a misurare le nostre ipotesi e a capire in quale direzione innovare.

#### **Jobs-to-be-done: come scoprire bisogni e motivazioni**

 Jobs-to-be-done è una teoria ideata da Clayton Christensen (1952-2020), considerato uno tra i massimi pensatori sull’innovazione. In breve, l’approccio Jobs-to-be-done ci suggerisce di segmentare il mercato in base ai bisogni delle persone, anziché in base agli attributi del nostro prodotto o dei nostri utenti. Per “Job” si intende il progresso che l’utente sta cercando di raggiungere usando un determinato prodotto, a partire dalla situazione in cui si manifesta un bisogno.  *“Le persone non vogliono un trapano da un quarto di pollice, ma un buco largo un quarto di pollice.” — Theodore Levitt* In altre parole, il Job è lo scopo che l’utente sta cercando di raggiungere, non lo specifico prodotto che sceglie di utilizzare per raggiungerlo. ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/jtbd-esempio.png)

#### **In sintesi   **

- **Guardare i dati di analisi del traffico** ci serve a capire *chi* siano i nostri utenti e *cosa* fanno con l’interfaccia del nostro prodotto, ma non *perché* questo viene scelto. 
- **Intervistare gli utenti** serve invece a conoscere il *perché* del loro comportamento e a comprendere quali scopi stiano cercando di raggiungere utilizzando il nostro prodotto.
- **Combinare questi due approcci** può aiutarci a misurare le nostre ipotesi e a prendere decisioni efficaci.

 PS. Ti piacerebbe saperne di più sul mondo del Digital Product Management e scoprire tutti i segreti per progettare un prodotto o servizio su misura per il tuo utente? Scopri **Digital Product Management Master**: un percorso formativo di 120 ore di formazione online pensato per formare dei professionisti capaci di creare e gestire un prodotto digitale a 360 gradi.

 Articolo aggiornato il: **09 agosto 2023**

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