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title: "Il Merchandising del Futuro: la storia di What If Upcycle"
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# Il Merchandising del Futuro: la storia di What If Upcycle

Scritto da ![Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/hubfs/logo-tag-blog.png) [Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/it/blog/startup/merchandising-sostenibile-futuro-storia-what-if-upcycle#)

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*Negli ultimi 15 anni l’industria del fashion ha raddoppiato le produzioni mentre il tempo di vita di un prodotto prima di essere gettato via si è abbassato del 40%. Di quelli buttati via, il 73% sarà bruciato o finirà nelle discariche*: si parla sempre più spesso del **costo ambientale del settore del fashion**. **Una t-shirt di cotone in produzione «beve» 2.700 litri d’acqua**, un paio di jeans 3.781 - senza contare le emissioni di CO2 e l'inquinamento acquifero causato dalla produzione e distribuzione. Dal 1996, la **quantità di indumenti acquistati nell'UE per persona è aumentata del 40% **a seguito di un repentino calo dei prezzi. Questo ha comportato** la riduzione del ciclo di vita dei prodotti tessili**: i cittadini europei consumano ogni anno quasi 26 kg di prodotti tessili e ne smaltiscono circa 11 kg. **Ma il consumatore sta diventando sempre più consapevole, così come le aziende, che vogliono allineare i propri ideali e i propri metodi i nuovi standard settati dal mercato**.

## Verso un settore tessile circolare

 In questo contesto si inserisce l'economia circolare e **l'upcycling**: nel 2019, la Commissione Europea ha identificato i [materiali tessili come una categoria commerciale su cui intervenire in maniera prioritaria](https://ec.europa.eu/environment/circular-economy/pdf/sustainable_products_circular_economy.pdf) nel quadro dell'economia circolare. Come spiega [l'Agenzia Europea per l'Ambiente](https://www.eea.europa.eu/publications/textiles-in-europes-circular-economy/textiles-in-europe-s-circular-economy), **aziende private e autorità pubbliche** stanno vedendo sempre di più il **potenziale economico, sociale e ambientale** di un sistema tessile circolare. Ma i nuovi **business** **model** strutturati come tali non possono essere casi isolati - è imprescindibile che** l'intero sistema sia supportato da policy e regolamentazioni.** Oltre a tutto questo, un cambiamento a livello **educativo** e **comportamentale** che coinvolge l'intero sistema - dalla produzione al trasporto, dall'utilizzo al consumo - è parte essenziale del cambio verso la circolarità. Come sempre, da ogni sfida e cambiamento, sono molte le opportunità da cogliere. **Quando la riduzione dei rifiuti, l’ottimizzazione delle risorse e l’economia circolare incontrano il **merchandising****: abbiamo parlato con **Raen Bonato**, founder di **[What If Upcycle](https://whatifupcycle.com/), **parte della Community di [Talent Garden Fondazione Agnelli](https://talentgarden.org/it/coworking/italy/turin/).  Si tratta di un **servizio di merchandising sostenibile per il B2B** che, partendo da scarti, giacenze o prodotti invenduti (tutto ciò che si può cucire) realizza accessori unici, funzionali e made in Italy.

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### Ciao Raen! Cosa è What if Upcycle e di cosa si occupa?

**Raen**: [What If Upcycle](https://whatifupcycle.com/) è, in poche parole, il merchandising del futuro. Ci occupiamo di **fare consulenza alle aziende**, analizzando gli scarti, gli invenduti e gli esuberi di magazzino del cliente e **studiando un merchandising su misura, uscendo dalle logiche di collezioni, stagionalità e genere.**

Ora vi spiego meglio: avete presente il merchandising aziendale classico? Ossia quello che viene importato dalla Cina, e successivamente brandizzato con stampa o ricamo del logo dell’azienda che lo ordina? Ecco, **What If é la versione di qualità, green, etica e made in Italy di quel merchandising.**

### Come nasce la vostra idea?

**Raen**: L’idea nasce durante il primo lockdown. E nasce grazie alle competenze e all’esperienza maturata negli anni di lavoro nel settore abbigliamento, ma soprattutto grazie alla creatività, l'elemento distintivo del mio carattere e del mio lavoro.

Il periodo di calma obbligata è stato fondamentale per poter poter analizzare da dove sono partito, mettendo in luce **dinamiche già sperimentate in passato e che grazie ad un economia dell'abbigliamento improvvisamente mutata erano tornate attuali. **Successivamente è stato il momento di creare un **team**: da che ero solo, si sono create sinergie con diversi professionisti e figure con cui già collaboravo, creando in questo modo un squadra dinamica e flessibile. Adesso siamo in cinque in un team completo e affiatato.

### Quali sono gli stakeholder coinvolti nel vostro processo?

**Raen**: Nasciamo per essere **snelli e dinamici**. Questo si traduce in una rete di **fornitori** selezionati sparsi su tutto il territorio nazionale capaci di produrre prodotti di qualità al giusto prezzo, tutto questo in tempi ragionevoli. I nostri **clienti** sono tutte quelle aziende che hanno scarti tessili, plastici o di pelle che si possano cucire. La nostra è una **nicchia nella nicchia**, ossia facciamo **upcycling solo su materiali che si possano cucire** e questo ci rende **l’unica realtà italiana che opera esclusivamente su questo preciso segmento di mercato**. Possiamo lavorare con società sportive, società del mondo trasporti, aziende tessili ma anche aziende metalmeccaniche ridando vita magari alle divise da lavoro dei loro dipendenti. Il raggio d'azione è estremamente ampio.

### Il vostro punto di partenza sono gli scarti, le giacenze o i prodotti invenduti: di che quantità stiamo parlando?

**Raen**: [Secondo il World Economic Forum](https://www.weforum.org/agenda/2019/02/how-the-circular-economy-is-redesigning-fashions-future/), negli ultimi 15 anni **l’industria del fashion ha raddoppiato le produzioni mentre il tempo di vita di un prodotto prima di essere gettato via si è abbassato del 40%**. **Di quelli buttati via, il 73% sarà bruciato o finirà nelle discariche.**

Quello che viene raccolto per essere ricolato è attorno al 12%, e finirà per essere tritato e usato per riempire materassi, o trasformato in isolante o panni per la pulizia. ****Meno dell'1% di ciò che viene raccolto sarà usato per creare nuovo abbigliamento******.**

### Quindi, qual è l’impatto di questi materiali a livello ambientale?

**Raen**: Queste tendenze stanno chiaramente **danneggiando l’ambiente**: l’industria sta già perdendo 560 miliardi di dollari di valore per il fatto che i vestiti vengono indossati meno e riciclati a malapena. Nel 2018, **17 milioni tonnellate di rifiuti tessili sono finiti in discarica** e [ci vorranno almeno 200 anni affinché si decompongano](https://www.lastampa.it/biella/2021/02/18/news/le-nuove-generazioni-cancellano-l-era-del-fast-fashion-e-dello-spreco-seconda-mano-e-fibre-riciclate-fanno-il-tessile-etico-1.39920002). **Una t-shirt di cotone in produzione «beve» 2.700 litri d’acqua, un paio di jeans 3.781.** La moda ha dunque un **costo ambientale** e se è destinata a durare poco tutto si moltiplica comprese le emissioni di Co2 di aziende e mezzi di trasporto.

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L’impatto, quindi, è sicuramente devastante. Per esempio, se parliamo di emissioni di gas a effetto serra, si calcola che l'industria della moda sia responsabile del 10% delle emissioni globali di carbonio, più del totale di tutti i [**voli internazionali e del trasporto marittimo**](https://www.europarl.europa.eu/news/it/headlines/priorities/cambiamento-climatico/20191129STO67756/emissioni-di-aerei-e-navi-dati-e-cifre-infografica)** **messi insieme. **[Secondo l'Agenzia europea dell'ambiente](https://www.eea.europa.eu/themes/waste/resource-efficiency/textiles-in-europe-s-circular-economy), gli acquisti di prodotti tessili nell'UE nel 2017 hanno generato circa 654 kg di emissioni di CO2 per persona.**

Parlando invece dei rifiuti tessili **in discarica**, anche il modo in cui le persone eliminano gli indumenti che non si vuole più tenere in casa è cambiato: molti capi vengono gettati anziché donati.

Dal 1996 la **quantità di indumenti acquistati nell'UE per persona è aumentata del 40% a seguito di un repentino calo dei prezzi**. Questo ha comportato** la riduzione del ciclo di vita dei prodotti tessili**: **i cittadini europei consumano ogni anno quasi 26 kg di prodotti tessili e ne smaltiscono circa 11 kg.** Gli indumenti usati possono essere esportati al di fuori dell'UE, ma per lo più vengono inceneriti o portati in discarica (87%). A livello mondiale, meno dell'1% degli indumenti viene riciclato come vestiario, **in parte a causa di tecnologie inadeguate.**

### Il consumatore è sempre più consapevole, e spesso si parla di produrre con materiali e tecniche sostenibili - ma i temi del recycle e upcycle non sono ancora così popolari come potrebbero essere. Quali sono i vantaggi del vostro modello?

**Raen**: Quello che offriamo ai nostri clienti oltre alla trasformazione del capo in merchandising nuovo, è anche l’intero **smaltimento** di quel lotto di prodotto dal loro magazzino. Grazie alla** collaborazione con cooperative** riusciamo a **riutilizzare** quel materiale e a **ridargli valore anche sotto un aspetto etico e sociale.**

A livello di **immagine**, inutile dire che è un processo virtuoso e per le aziende che ne beneficiano è **molto interessante da divulgare sotto il profilo marketing a tutti i suoi clienti, prendendo così una posizione reale nei confronti della salvaguardia dell’ambiente e mostrare gesti concreti all’indirizzo di questo tema**. ****Un'azienda sensibile a livello sostenibile, oggi, significa all’avanguardia!****

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### Sulla carta, sembra la soluzione perfetta - eppure una realtà come la vostra è ancora un’eccezione. Secondo te, quali sono le barriere ancora in atto contro questo modello? Cosa manca alla sensibilità delle aziende?

**Raen**: Manca la **visione** e spesso la **mentalità**. La prima domanda che il cliente medio fa è: "Quanto mi costa?”. Domanda lecita, che va però vista pensando ad un'****operazione più ampia di una semplice produzione di pezzi****. Inoltre una cosa molto interessante di questo modello di business che attuiamo riguarda **l’industrializzazione** del processo produttivo: detta in parole povere trasformando il capo di abbigliamento “x" nell'accessorio “y" possiamo abbassare notevolmente i costi di produzione in relazione al numero di pezzi prodotti.

### Cosa vuol dire innovazione nel settore del merchandising sostenibile? E per What If Upcycle?

**Raen**: Vuol dire **creare qualcosa di nuovo basandosi su un momento storico che ha esigenze diverse da quelle che c’erano poco tempo fa**. Nel nostro caso si parte ****analizzando un modello di business vecchio e riadattandolo a nuove esigenze in questo caso quella della salvaguardia del nostro pianeta****, trovando soluzioni creative che stiano in piedi anche sotto l’aspetto economico.  Nel mondo del merchandising per esempio fare upcycling made in Italy ha doppia valenza perché **riutilizzi tessuti di scarto e lo fai in Italia, evitando costi di trasporti e inquinamento**.

### In che modo Talent Garden fa parte della vostra strategia aziendale?

**Raen**: Talent Garden vuol dire molte cose. A livello di **network** per noi é fondamentale poter condividere idee e pensieri con persone che hanno un punto di vista dinamico, fresco e che siano aperti al cambiamento.

Talent Garden** ha innovato il modo di lavorare sotto il profilo dello stile di vita e delle abitudini** e fa quello che noi facciamo sul mondo del merchandising - innovare appunto. Questo é il filo conduttore tra le nostre visioni ed è per questo che le nostre strade si sono incontrare in modo naturale.

 Articolo aggiornato il: **09 agosto 2023**

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Talent Garden, Digital Skills Academy

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