Las funciones clave en la empresa de Recursos Humanos

Funciones corporativas y actividades organizacionales

• el Área Directiva, que incluye todas las funciones necesarias para identificar los objetivos de una empresa, roles y planificación;
• el Área Ejecutiva, que tiene la tarea de definir e implementar todos los procesos necesarios para la realización de las propias actividades.

La función de RRHH

Recursos Humanos en la empresa y áreas de intervención

• Reclutamiento (o búsqueda de personal): área de intervención dedicada a buscar y adquirir los recursos humanos necesarios para la empresa para su negocio;
• Operación: la parte más administrativa, que se ocupa de la gestión del personal desde el punto de vista burocrático;
• Learning & Development: la parte atenta al crecimiento de los recursos ya la mejora de las competencias en función de las necesidades de la empresa;
• Jurídico: la parte que gestiona el lado del derecho laboral de las relaciones con los recursos humanos, ya sea internamente (especialmente en empresas grandes o corporativas) o más a menudo colaborando con socios externos;
• Organización y Cambio: el área de intervención que se ocupa de organizar y estructurar la empresa, adecuándola a las necesidades del negocio, desarrollando y actualizando los procesos internos en la doble perspectiva de eficacia y eficiencia.

Innovación y recursos humanos

• Innovator & Change Maker: una figura que, gracias a su mentalidad digital, sabe cómo explorar los principios de la Transformación Digital y encontrar formas y medios para aplicarlos a los procesos de negocio, en primer lugar identificando qué áreas necesitan más innovación y encontrar los recursos para guiar y liderar el cambio.
• Diseñador UX: un profesional capaz de aplicar los principios del enfoque UX a los Recursos Humanos. Como sabemos, uno de los principios fundamentales del diseño UX es la comprensión de las necesidades de los Usuarios, a través del estudio de la forma de interactuar y los puntos críticos, con el objetivo de identificar una solución personalizada para cada tipo de Usuario. Aplicando este método a los RRHH, tanto para los empleados como en la selección de candidatos, podemos presenciar un cambio de paradigma, en el que los Recursos Humanos están en el centro de un proceso continuo de análisis e innovación, basado en experiencias pasadas.
• Data Analyst: el profesional del análisis de datos. En los últimos años se ha generalizado cada vez más la figura de HR Analytics, es decir, una profesionalidad que aplica técnicas de recogida y análisis de datos de los recursos humanos, con el objetivo de aumentar el rendimiento, mejorar las condiciones de trabajo o reducir la rotación, anticipándose a las necesidades y analizando la serie temporal, departamento por departamento. HR Analytics, también conocido por muchos como People Analytics, hace que la organización sea capaz de adoptar un enfoque basado en datos en varias áreas: desde el análisis de contexto hasta las decisiones estratégicas.
• Marketing & Communication Specialist: una figura clave, con sólidas y profundas habilidades de comunicación y marketing, capaz de transmitir mensajes y valores claros a los objetivos e involucrarlos en las diversas iniciativas, ya sean caminos internos de la empresa o procesos de reclutamiento, también a través de herramientas de marketing digital como las redes sociales.
• Líder Ágil: una profesionalidad capaz de aplicar y difundir metodologías ágiles para renovar estructuras organizativas y métodos de trabajo, tanto cambiando el punto de vista, integrándolo con sistemas, datos y análisis no disponibles antes, como aplicando métodos de trabajo típicos de los más entornos productivos, como Lean Management, también a través del uso de metodologías como Scrum y Diseño Organizacional.

¿Por qué es importante definir los tipos de funciones de la empresa?

Conclusiones