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Se dice pronto, pero 2021 fue el primer año completo que vivimos bajo las nuevas normas marcadas por la pandemia. Palabras que en años anteriores apenas sonaban, se acabaron consolidando. Teletrabajo, remoto o flexibilidad laboral se volvieron expresiones comunes.  Asimismo, la digitalización de procesos dejó de considerarse futuro y comenzó a verse como algo presente.  Todos estos cambios y muchos más golpearon duramente a las empresas, especialmente al sector de los recursos humanos, y aunque no fue la única área afectada, la aceleración de la transformación que ha vivido el departamento de RR.HH desde que comenzase en el siglo XXI,  parece aún lejos de terminar, si es que lo hará alguna vez.  Asistimos a lo que María Luisa de Miguel, directora ejecutiva de la Escuela de Mentoring.es, llama la reformulación del liderazgo, entre otros muchos nuevos conceptos que giran alrededor de la gestión de personas.

La digitalización impacta de lleno en la gestión de los recursos humanos

La pandemia ha disparado los datos de digitalización, y no es para menos, ya que la población española pasa una cuarta parte del día conectada a internet. Según un estudio de Factorial, la digitalización impacta de lleno en la gestión de los recursos humanos de las empresas, especialmente en España, una de las pioneras en penetración digital. Factorial asegura que la penetración digital en nuestro país es de las mayores del mundo, tan solo superada por Alemania y el Reino Unido. El entorno laboral no pasa inadvertido ante esta tendencia, y el número de empresas que han introducido el teletrabajo y los modelos de gestión de personal mediante software especializado crecen a diario. Estos cambios en el entorno laboral han provocado importantes mejoras para la vida de los trabajadores. El más valorado en todos los países es la posibilidad de conciliar la vida laboral y profesional. Con medidas como esta, las empresas afrontan el gran reto para el 2022: mitigar el estrés e inestabilidad de los empleados, que han alcanzado cifras alarmantes tras la pandemia. Actualmente, una de cada diez empresas españolas ya opta por el trabajo en remoto, impactando directamente en la vida de sus trabajadores. Un 77,7% de los empleados asegura que con el teletrabajo logran una mayor conciliación de la vida personal y profesional. El 70% valora la flexibilidad y casi la mitad ha notado una reducción de gastos derivados del trabajo presencial.  Cabe destacar, que esta introducción del trabajo remoto impacta directamente en la gestión de los recursos humanos, cada vez más digitales gracias a la introducción de nuevas herramientas y softwares especializados.

¿Qué valoran realmente los empleados?

Como destacaba Lorena Pérez, responsable de RR.HH en Talent Garden, durante una de sus últimas entrevistas, “ahora no basta con un buen sueldo, la empresa también tiene que ofrecer una propuesta de valor y convencer al trabajador para quedarse”, y es que la dotación económica ya no es lo más importante para muchos empleados. El tener facilidades para cuadrar horarios, poder teletrabajar cuando se necesite, contar con un seguro médico o tener oportunidad de formarse dentro de la empresa, por ejemplo, son aspectos cada vez más valorados por las plantillas, así lo afirma el Informe Tendencias en beneficios para empleados 2022, realizado por la empresa Cobee.  La compañía ha encuestado a 1.600 empleados de diferentes sectores para conocer esas diferencias, preferencias y necesidades a la hora de aceptar un trabajo. “Las mujeres españolas dan gran importancia a la flexibilidad horaria y las facilidades de conciliación, son lo más importante (36%). Mientras que los hombres sitúan como factor principal la cultura de empresa (34,2%), un factor que para las mujeres queda en segundo lugar. Las posibilidades de crecimiento son el tercer aspecto para ambos (17,8%); seguido por una compensación más flexible (que incluya seguro médico, planes de pensiones, formación, etcétera)”, explica Cobee en su informe.

Los RR.HH, un sector en cambio continuo en el que es preciso el aprendizaje continuo

En estos tiempos de incertidumbre para las personas y las organizaciones, los equipos de RRHH han de seguir apostando por la transformación, por la búsqueda de esa igualdad, diversidad e inclusión, manteniendo abiertos los canales de comunicación con la plantilla e investigando nuevas metodologías de trabajo.  El empoderamiento de los trabajadores y la innovación tecnológica son los principales catalizadores del cambio, sin embargo, para enfrentarlos, es preciso estar preparados e ir adquiriendo los conocimientos básicos en las nuevas fórmulas de compensación e iniciativas que mejoran la satisfacción de cada empleado. Para ello, Talent Garden apuesta por el aprendizaje continuo y disruptivo con un nuevo Máster de Recursos Humanos pensado para reinventar y formar a los nuevos líderes.

People Leadership, el Máster de Innovation School de Talent Garden que reinventa los recursos humanos

El departamento de Recursos Humanos (RRHH) es el engranaje principal en una empresa y una gran oferta de valor que garantiza su eficiencia y efectividad, ya que ayuda a conseguir los objetivos estratégicos de las organizaciones y a mejorar del interior al exterior. En la actualidad, la tecnología domina gran parte de los ámbitos de la vida cotidiana y las compañías deben ajustar sus procesos a la digitalización para optimizar su productividad. “People Leadership, el máster que propone Talent Garden es una formación diferente, y no solo porque nosotros lo digamos, sino porque realmente lo es. El programa People Leadership quiere transformar a las personas, convertirlos en mejores líderes de recursos humanos, los mejores líderes de equipo”, destaca Lorena Pérez, una de las responsables del comité científico del máster. El programa trata casos actuales, ejemplos prácticos y los nuevos paradigmas  del mundo actual, desde la mejor manera de gestionar los temas legales, temas organizativos, nuevas metodologías, nuevas formas de trabajo y demás. El objetivo es equipar a los líderes del presente, con las habilidades que necesitan para ser mejores

No es un programa tradicional porque no sigue un temario con casos prácticos

“Lo que va a hacer que este programa sea diferencial y disruptivo es precisamente que no es una formación al uso, donde hay una teoría tras otra, sino que se estudiaran temas muy de actualidad que prácticamente no recogen ningún programa formativo: nuevas formas de trabajo, nuevas metodologías y demás, desde luego no son los recursos humanos clásicos, sino una evolución de los mismos”, añade Lorena Pérez.  Cabe destacar también que el programa de Talent Garden de Recursos Humanos contará con expertos reconocidos en el mundo de los recursos humanos. Grandes referentes como el responsable de la compañía Netflix, una master class de Google, de Shopify o de Meta. Empresas que en sí mismas son pura actualidad y compartirán con los estudiantes las formas de trabajo que los están haciendo líderes.  “Otra de las partes importantes que da valor al programa, es el acceso a la red de contactos de Talent Garden. Entrada directa a hacer ese networking que tanto se valora, ya que al final, es donde más y mejor se aprende”, afirma la responsable de RR.HH de Talent Garden.  “Yo te diría que el networking de mi carrera ha sido fundamental y te puedo decir que seguramente haya aprendido más gracias al networking que a lo largo de mi carrera y mis dos Masters por lo que te decía, porque los métodos de enseñanza anteriormente era dar teoría teoría teoría, temario, temario, temario, pero como realmente se aprende es con la práctica y la experiencia resolviendo los casos y problemas que van surgiendo. Obviamente se necesita una base, pero realmente hablar con compañeros, compartir, crear sinergias, en definitiva el networking te abre un mundo de posibilidades”, concluye Lorena Pérez.
Artículo actualizado el: 09 agosto 2023
Talent Garden
Escrito por
Talent Garden, Digital Skills Academy

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