Adobe, Amazon, Dell, Deloitte, Dropbox, Facebook, Gap, GE, Google, LinkedIn, Netflix, Panasonic, Samsung e Spotify: cosa hanno in comune queste aziende di successo? La risposta è semplice: utilizzano gli OKR.
Gli OKR (Objective and Key Results) sono diventati il metodo di gestione predominante per aziende innovative e di successo in tutto il mondo. Questo framework ha sostituito il tradizionale sistema di gestione per obiettivi (MBO - Management by Objective) perché si è dimostrato più efficace in un mondo in rapida evoluzione.
Le organizzazioni si sono rese conto che il sistema MBO basato su premi ai dipendenti legati agli obiettivi, tende a ridurre l'ambizione, il senso di squadra e l'innovazione. Inoltre, con sempre più persone che lavorano in smart working, diventa essenziale un metodo per allineare tutti agli obiettivi aziendali dei diversi team: gli OKR sono la risposta.
Google utilizza gli OKR dal 1999, contribuendo notevolmente al loro successo.
Gli OKR si basano su una logica semplice: stabilire obiettivi chiari e ambiziosi suddivisi in due parti: gli "Objective," la parte descrittiva e qualitativa, e i "Key Results," indicatori numerici quantitativi che servono a dare la direzione da seguire.
Questi indicatori forniscono un feedback diretto sul progresso verso gli obiettivi, consentendo di capire se si sta migliorando o se è necessario apportare correzioni di rotta.
Due leggi fondamentali accompagnano il framework OKR: non utilizzare gli obiettivi per valutare le performance individuali così da poter dare obiettivi sfidanti per stimolare l'ambizione delle persone, al fine di evitare obiettivi troppo facili che bloccherebbero il miglioramento continuo.
Una volta definiti, gli OKR aiutano anche a pianificare le azioni da intraprendere per raggiungere gli obiettivi a lungo termine. Per massimizzare l'efficacia degli OKR è importante evitare di avere troppi obiettivi e mantenere il focus su ciò che conta davvero.
Il corso Performance & OKR ha come obiettivo principale quello di fornire una chiara e dettagliata comprensione del framework OKR, esaminando le sue componenti chiave e illustrando come può essere applicato con successo nel contesto aziendale.
Seguendo il corso potrai imparare come allineare gli OKR ai livelli strategici superiori dell'organizzazione, garantendo coerenza e focalizzazione sulle priorità. Sarà insegnato come definire le misurazioni chiave delle performance dei vari dipartimenti e valutarne i progressi ad intervalli regolari. In particolare, il corso si concentrerà sull'uso degli OKR come strumento per monitorare e migliorare le performance dei team, con una particolare enfasi sulla loro separazione dal processo di performance management individuale legato alla valutazione dei singoli.
Promuovendo una cultura di trasparenza, collaborazione e responsabilità all'interno dell'organizzazione attraverso l'implementazione degli OKR, il corso mira ad equipaggiare i partecipanti con le competenze necessarie per applicare con successo questo framework.
Attraverso attività pratiche e testimonianze di successo, i partecipanti avranno l'opportunità di consolidare le loro conoscenze e applicarle nella pratica aziendale.
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