--- title: Self Management, Abilitatore alla Trasformazione Digitale delle Aziende description: Tra i partner di Kopernicana incontro Emanuela Donetti, che si occupa di consulenza e formazione. Oggi ho la fortuna di poterle fare qualche domanda su un tema image: /hubfs/blog-images/DSC08530.jpeg#keepProtocol --- [HR](https://blog.talentgarden.com/it/blog/tag/hr) 3 min di lettura # Self Management, Abilitatore alla Trasformazione Digitale delle Aziende Scritto da ![Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/hubfs/logo-tag-blog.png) [Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/it/blog/hr/self-management-abilitatore-alla-trasformazione-digitale-delle-aziende#) ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/DSC08530.jpeg) Condividi su ![](https://blog.talentgarden.com/hubfs/blog-images/DSC08530.jpeg) Non ti va di leggere? Prova ad ascoltare l'articolo in modalità audio 🎧 Tra i partner di Kopernicana incontro **[Emanuela Donetti](https://www.linkedin.com/in/emanueladonetti/)**, che si occupa di **consulenza** e **formazione**. Oggi ho la fortuna di poterle fare qualche domanda su un tema molto interessante non solo per gli amministratori delegati di ogni azienda, ma anche **per tutti coloro che aspirano ad occuparsi di Digital HR**. Un tema che vede Emanuela come una delle maggiori esperte nel panorama italiano: il **Self Management**. ### Ciao Emanuela! Ci spieghi cos'è il Self Management? È il contrario dell’organizzazione gerarchica, in cui ci sono persone votate a gestirne delle altre e di conseguenza a gestire i progetti attraverso l’incarico che viene dato da una persona onnisciente verso le persone che devono poi erogare il lavoro. Il self management è un **modello organizzativo in cui il potere è distribuito tra le persone**, libere di operare secondo le loro migliori capacità e istinti, in ruoli che sviluppano i loro punti di forza e passione naturali. ### Quali sono i sistemi di self-management più conosciuti? Con l'aumento della complessità in tutti i contesti e in tutti i settori, sono molte le organizzazioni internazionali e italiane che hanno cominciato a valutare modelli di organizzazione differenti da quelli tradizionali, vecchi di un paio di centinaia di anni. E infatti, rispetto alle gerarchie top-down tradizionali, le aziende che adottano la **governance dinamica** sono strutturate per poter **gestire con maggiore naturalezza la flessibilità e i cambiamenti che la società contemporanea richiede**. Oggi i due principali modelli che hanno assunto un certo grado di formalizzazione sono **holacracy **e **sociocracy**. Entrambi abbracciano la **trasparenza radicale delle informazioni**, l’**attitudine alla sperimentazione e ai metodi agili**, la **chiarezza dei ruoli e delle aspettative**, l’adozione di alcune fondamentali pratiche formalizzate quali riunioni e processi decisionali, l'uguaglianza dei pari, la responsabilizzazione delle persone. Si distinguono da altre metodologie per **l'uso dell’assenso**, che le differenzia sostanzialmente dai modelli democratici, basati sul consenso, e dalle gerarchie tradizionali, basate su processi autocratici top-down. La forza dei modelli di self management è che si basano sulla **chiarezza**. Chiarezza dello scopo aziendale, chiarezza dei ruoli che le persone assumono perché l’azienda faccia avverare lo scopo, chiarezza delle proprie responsabilità verso l’azienda, chiarezza delle prerogative di un ruolo o di un gruppo. In questi modelli le persone sono** libere di operare secondo le proprie capacità**, e dentro un sistema di** regole condivise** possono prendere qualunque decisione e intraprendere qualsiasi azione ritengano necessaria per **esprimere al meglio lo scopo del proprio ruolo e perseguire il purpose stesso dell’azienda**. ### Come può il self-management migliorare le aziende e come si connette alla trasformazione digitale? I concetti di self-management risalgono alla seconda metà dell’ottocento. Ma la diffusione di questi modelli arriva negli ultimi vent’anni, proprio grazie allo sviluppo delle nuove tecnologie. La **trasformazione digitale**** è il vero abilitatore delle aziende in self management**: la **tecnologia** è il partner che consente alla macchina nel suo insieme di operare al proprio meglio anche in asincrono. La piattaforma digitale costituisce la spina dorsale di tutta l’organizzazione: consente di essere **connessi costantemente** con le metriche dell’azienda, ma anche con i propri ruoli e responsabilità, e con le regole che sono naturalmente alla base dell’organizzazione. Quando si lavora in aziende organizzate gerarchicamente, **le persone non riescono a dedicare il 100% del loro tempo allo sviluppo dei progetti che sono affidati a loro**: devono pensare a come fare carriera, a come farsi notare dal capo, per scalare la piramide gerarchica. Molti risolvono questo problema cambiando spesso azienda. In un contesto di self management questo cambia radicalmente. **Non ci sono più posizioni accessibili solo a pochi,** l’organizzazione cambia ogni volta che se ne sente la necessità, appena se ne sente la necessità. Perché le aziende possano davvero essere **flessibili**, le persone devono essere tutte responsabili, il manager come figura sparisce e **nasce la figura del leader**, responsabile di far sì che i propri colleghi abbiano tutto quello che serve per lavorare al loro meglio, che ha delle competenze vere e reali, sicuramente di carattere soft. Non solo un organizzatore o un gestore di budget, ma qualcuno che abbia come priorità l’**empowerment della propria cerchia**. Di sicuro il processo di passaggio da organizzazione gerarchica a organizzazione orizzontale è impegnativo, non breve e in alcuni casi “doloroso” inizialmente, ma le organizzazioni migliorano perché acquisiscono il potenziale per reagire alla richiesta di flessibilità che il mondo e il mercato ci chiedono e possono evidenziare il proprio purpose rispetto ai concorrenti. *Questa intervista a Emanuela Donetti è stata realizzata da **Matteo Sola**, Coordinatore Scientifico di [Digital HR Master di Talent Garden Innovation School.](https://talentgarden.org/it/innovation-school/human-resources/digital-hr-master/)* Articolo aggiornato il: **09 agosto 2023** ![Talent Garden](https://blog.talentgarden.com/hubfs/logo-tag-blog.png) Scritto da Talent Garden, Digital Skills Academy ### Subscribe to our newsletter Subscribe to the newsletter to stay up-to-date on the latest digital industry news and trends ### Continua a leggere ![Professionisti seduti attorno al tavolo con di lato dati e visualizzazioni digitali](https://blog.talentgarden.com/hubfs/AI-Generated%20Media/Images/A%20realistic%20modern%20corporate%20office%20with%20natural%20lighting%20and%20glass%20walls%20A%20diverse%20group%20of%20professionals%20in%20smart%20business%20attire%20are%20engaged%20in%20a%20brainstorming%20session%20around%20a%20table%20with%20laptops%20digital%20tablets%20and%20a%20large%20screen%20showing%20data%20and-1.jpeg) 3 min di lettura ### Voucher PNRR e digitalizzazione: guida alle strategie per le PMI La digitalizzazione è diventata oggi più che mai indispensabile per le PMI italiane che desiderano rimanere competitive ... 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Talent Garden è la Digital Skills Academy che ti forma su HR, Digital Marketing, UX Design o Data Analysis, e poi lancia la tua carriera. [ Scopri i Master ](https://talentgarden.org/it/innovation-school/) ```json { "@context" : "https://schema.org", "@type" : "BlogPosting", "author" : { "@type" : "Person", "name" : "Talent Garden", "url" : "https://blog.talentgarden.com/it/blog/author/talent-garden" }, "datePublished" : "2021-09-30T08:08:49.000Z", "headline" : "Self Management, Abilitatore alla Trasformazione Digitale delle Aziende", "image" : [ "/hubfs/blog-images/DSC08530.jpeg" ], "mainEntityOfPage" : { "@id" : "https://blog.talentgarden.com/it/blog/hr/self-management-abilitatore-alla-trasformazione-digitale-delle-aziende", "@type" : "WebPage" }, "publisher" : { "@type" : "Organization", "logo" : { "@type" : "ImageObject", "url" : "https://blog.talentgarden.com/hubfs/cmyk_Talent_Garden-Mar-07-2022-09-15-47-73-AM.png" }, "name" : "Talent Garden S.p.A." } } ```